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Formation : Clarifier et piloter sa stratégie avec l’ANC

Améliorez votre gestion des priorités, levez vos freins décisionnels et structurez un tableau de pilotage visuel clair grâce à l’Approche NeuroCognitive et Comportementale.

Durée 7 heures (1 jour)
Format / Lieu Action en présentiel intra ou inter-entreprise
Prise en charge Éligible OPCO / FAF (Qualiopi)
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À qui s’adresse cette formation ?

Cette journée intensive s’adresse à tout professionnel souhaitant retrouver de la clarté dans ses objectifs :

  • Dirigeants, entrepreneurs et solopreneurs.
  • Managers et cadres intermédiaires.
  • Toute personne ayant besoin de lever ses freins décisionnels pour avancer.
« Perdre de vue sa stratégie au profit de l’urgence quotidienne est le premier piège de l’entrepreneur. »

Le manque de clarté engendre paralysie et épuisement. En associant la puissance analytique de l’ANC à des outils de visualisation créatifs, cette formation vous permet de :

  • Désamorcer vos blocages cognitifs inconscients.
  • Transformer vos tensions internes en véritables leviers d’action.
  • Repartir avec un tableau de bord stratégique immédiatement exploitable.

Les objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Identifier et transformer leurs points de tension en leviers d’action grâce à l’ANC.
  • Construire un tableau de pilotage visuel pour clarifier et suivre leurs objectifs.
  • Appliquer des outils concrets (ANC, visualisation) pour optimiser la prise de décision.

Le Programme Détaillé

Séquence 1 : Fondamentaux de l’ANC (Matin) +

Apports théoriques et études de cas.
Découverte des principes scientifiques de l’Approche NeuroCognitive et Comportementale. Comprendre le lien direct entre nos schémas cognitifs (modes mentaux) et notre performance professionnelle au quotidien.

Séquence 2 : Diagnostic et outils de déblocage (Matin) +

Travail individuel et feedbacks collectifs.
Exercices pratiques d’introspection pour repérer ses propres freins décisionnels. Apprentissage des méthodes pour « switcher » d’un mode mental automatique vers un mode adaptatif, et activer ses ressources profondes.

Séquence 3 : Construction du tableau de pilotage (Après-midi) +

Atelier pratique créatif.
Méthodologie de visualisation stratégique co-animée. Vous construisez pas à pas votre propre tableau de bord : définition claire des objectifs, mise en place d’indicateurs de succès et création d’un plan d’action visuel et engageant.

Séquence 4 : Validation et plan d’action (Fin de journée) +

Présentations croisées et synthèse.
Restitution des tableaux de pilotage devant le groupe. Ajustements en temps réel et engagement formel sur des actions concrètes post-formation. Clôture avec un quiz de validation des acquis.

« 

Je tournais en rond sur ma stratégie depuis des mois. L’alliance de la méthode ANC pour comprendre mes blocages et de l’atelier visuel pour structurer mes idées a été bluffante. Je suis reparti avec un plan d’action limpide affiché dans mon bureau.

Thomas R. Entrepreneur Indépendant

Questions fréquentes sur cette formation

C’est une synergie redoutable. L’ANC (par Marie-Line) vous permet de débloquer vos freins cognitifs profonds. L’approche visuelle et créative (par Laëtitia) permet ensuite d’ancrer cette nouvelle clarté dans un outil tangible et structuré que vous garderez sous les yeux au quotidien.
Oui. C’est l’objectif principal de l’après-midi. Vous ne repartez pas avec de la théorie, mais avec votre propre « Tableau de Pilotage Visuel », créé par vos soins, adapté à vos objectifs stratégiques et directement utilisable dans votre entreprise.
Absolument pas. Le format est limité à 8 personnes maximum pour garantir un accompagnement sur-mesure. La formation prend systématiquement appui sur vos expériences et vos problématiques actuelles pour une appropriation immédiate.

Passez de l’intention à l’action.

Débloquez votre prise de décision et pilotez enfin votre stratégie.

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