Formation : Les faces cachées de la profession libérale
Lorsque le professionnel libéral s’entoure de collaborateurs, il devient manager. Apprenez à structurer votre cabinet, déléguer efficacement et gérer votre stress pour retrouver de la sérénité au travail et poursuivre le développement de votre entreprise.
À qui s’adresse ce parcours complet ?
Ce programme intensif est conçu pour les dirigeant(e)s d’entreprise ayant le statut de profession libérale qui souhaitent :
- Respecter le cadre légal spécifique lié à leur profession.
- Faire face à la montée en charge des dossiers confiés.
- Gérer le cabinet à distance lors d’absences.
Quand un professionnel libéral se retrouve tiraillé entre l’exercice pur de son métier, la gestion de son entreprise et le management de ses équipes, il est soumis à des facteurs de stress majeurs pouvant conduire à l’épuisement.
Les objectifs pédagogiques
- Comprendre les enjeux liés à l’organisation du travail (diagnostic interne/externe).
- Déterminer sa relation au temps (lois du temps, bilan énergétique).
- Comprendre et gérer le stress de soi et de ses collaborateurs.
- Comprendre et gérer ses modes mentaux (du mode automatique au mode adaptatif).
- Accompagner et manager ses collaborateurs (assertivité, sécurité psychologique).
Le Programme Détaillé (5 Modules)
Objectif : Réaliser un diagnostic interne et externe.
Analyse des ressources (humaines, matérielles, financières). Analyse de l’environnement (tribunal, clients, partenaires, institutionnels). Identification des forces, faiblesses et contraintes de l’entreprise. Comment devenir pilote de son organisation et gérer le travail d’équipe.
Objectif : Comprendre la complexité de la gestion du temps.
Diagnostic individuel. Les 8 lois du temps : distinguer l’important, l’urgent, les priorités, les imprévus. Faire son bilan énergétique et identifier les activités chronophages. Fixer ses priorités et planifier.
Objectif : Gérer les expressions du stress.
Comprendre comment le stress se déclenche. Découverte des 4 gouvernances du cerveau. Identifier nos mécanismes cérébraux. Repérer le stress de ses collaborateurs et les situations génératrices de stress au cabinet.
Objectif : Gérer son état émotionnel.
La gouvernance instinctive et la gouvernance adaptative. Repérer les modes mentaux automatiques. Identifier les situations à haut potentiel de stress. Passer d’un mode automatique au mode adaptatif. Éviter le surinvestissement émotionnel et les risques psychosociaux.
Objectif : Accompagner ses collaborateurs.
Identifier l’état émotionnel de l’équipe. Acquérir un comportement assertif pour sortir du rapport de force. Créer un climat de confiance et de sécurité psychologique. Développer l’intelligence collective au sein de la structure.
Méthodologie : La formation prend systématiquement appui sur l’expérience des participants (auto-évaluations, exercices de l’approche neurocognitive, mises en situation individuelles et collectives).
Mon cabinet grandissait trop vite et je m’épuisais à vouloir tout contrôler tout en exerçant mon métier. Ce parcours complet a restructuré mon organisation de A à Z. J’ai enfin les outils neuro-comportementaux pour manager sans m’épuiser.
Questions fréquentes sur ce parcours
Passez d’expert à dirigeant serein.
Structurez votre cabinet pour accompagner votre croissance sans sacrifier votre santé.