Les faces cachées de la profession libérale
Les objectifs de la formation :
Comprendre les enjeux liés à l’organisation du travail
Déterminer sa relation au temps
Comprendre et gérer ses modes mentaux
Manager ses collaborateurs
Durée : 5 jours
Action de formation en présentiel
Exercer une profession libérale, c’est exercer une activité indépendante sous sa seule responsabilité. Lorsqu’on fait le choix de s’entourer d’assistant(e)s, collaborateur(trice)s, on devient MANAGER.
On se retrouve alors tirailler entre l’exercice de son métier, la gestion de son entreprise, le management de ses équipes. Comment optimiser son organisation professionnelle, comment structurer son entreprise pour mieux déléguer à ses collaborateurs et apprendre à les manager ?
Des facteurs de stress peuvent apparaître. Comment les identifier pour mieux les gérer et ne pas aller jusqu’à l’épuisement professionnel ?
Public concerné
• Tout dirigeant et dirigeante d’entreprise en profession libérale
Prérequis
• Aucun prérequis
Finalité de la formation
A l’issue de la formation, les participants seront capables de retrouver de la sérénité au travail pour poursuivre le dévelop-pement de leur entreprise.
Méthodes pédagogiques
Appui sur l’expérience des participants afin que réflexions, échanges, acquisitions d’outils et mises en situation permettent une appropriation immédiate en fonction de la personnalité de chacun et de son contexte.
Validation de la formation
- Entretien individuel, autoévaluation et questionnaires
- Exercices pratiques dispensés pendant la formation
- Attestation individuelle de formation transmise à chaque participant à l’issue de la formation
Intervenant
• Marie-Line Foucault, formatrice, consultante, praticienne ANC
Responsable pédagogique
AUXILLIA – contact@auxillia.fr
Accès aux personnes en situation de handicap
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Pour une meilleure adaptation, merci de nous contacter au préalable
Contact Référent Handicap : myriam.pichon-godet@auxillia.fr
Programme de la formation :
Les faces cachées de la profession libérale
Les enjeux liés à l'organisation du travail :
Méthodologie du diagnostic interne de l’entreprise : analyse des différentes ressources de l’entreprise (humaines, matérielles, financières….)
Méthodologie du diagnostic externe de l’entreprise : composantes et analyse de l’environnement de l’entreprise : clients, partenaires associés, institutionnels, financiers…
L’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise
Les contraintes de l’entreprise
Comment devenir pilote de son organisation ?
Les contraintes liées au travail d’équipe
La complexité de la gestion temps :
Méthodologie du diagnostic individuel de la gestion du temps
Diagnostic individuel de sa relation au temps
Les 8 lois du temps : l’important, l’urgent, les priorités, les imprévus
Son bilan énergétique : identifier les activités chronophages
Quelles sont nos priorités ?
La planification de nos activités
Les expressions du stress :
Comment le stress se déclenche chez les individus ?
Les 4 gouvernances du cerveau
Nos mécanismes cérébraux
Le stress des collaborateurs
Les situations génératrices de stress
L'état émotionnel :
La gouvernance instinctive et la gouvernance adaptative
Les modes mentaux automatiques dans les situations professionnelles
Les situations «à haut potentiel de stress »
Passer d’un mode mental automatique au mode mental adaptatif
Le surinvestissement émotionnel pour éviter les risques psychos sociaux
Le management d'équipe :
L’état émotionnel du(des) collaborateur(s)
L’acquisition d’un comportement assertif
Le développement de comportements assertifs pour sortir du rapport de force
La création d’un climat de confiance et de sécurité psychologique
Le développement de l’intelligence collective
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