Les faces cachées de la profession libérale

Les objectifs de la formation :

N

Comprendre les enjeux liés à l’organisation du travail

N

Déterminer sa relation au temps

N

Comprendre et gérer ses modes mentaux 

N

Manager ses collaborateurs

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Durée : 5 jours

Action de formation en présentiel

Exercer une profession libérale, c’est exercer une activité indépendante sous sa seule responsabilité. Lorsqu’on fait le choix de s’entourer d’assistant(e)s, collaborateur(trice)s, on devient MANAGER.

On se retrouve alors tirailler entre l’exercice de son métier, la gestion de son entreprise, le management de ses équipes. Comment optimiser son organisation professionnelle, comment structurer son entreprise pour mieux déléguer à ses collaborateurs et apprendre à les manager ?

Des facteurs de stress peuvent apparaître. Comment les identifier pour mieux les gérer et ne pas aller jusqu’à l’épuisement professionnel ?

Public concerné

• Tout dirigeant et dirigeante d’entreprise en profession libérale

Prérequis

• Aucun prérequis

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Finalité de la formation

A l’issue de la formation, les participants seront capables de retrouver de la sérénité au travail pour poursuivre le dévelop-pement de leur entreprise.

Méthodes pédagogiques

Appui sur l’expérience des participants afin que réflexions, échanges, acquisitions d’outils et mises en situation permettent une appropriation immédiate en fonction de la personnalité de chacun et de son contexte.

Validation de la formation

  • Entretien individuel, autoévaluation et questionnaires
  • Exercices pratiques dispensés pendant la formation
  • Attestation individuelle de formation transmise à chaque participant à l’issue de la formation

Intervenant

• Marie-Line Foucault, formatrice, consultante, praticienne ANC

Responsable pédagogique

AUXILLIA – contact@auxillia.fr

Accès aux personnes en situation de handicap

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Pour une meilleure adaptation, merci de nous contacter au préalable

Contact Référent Handicap : myriam.pichon-godet@auxillia.fr

Programme de la formation :

Les faces cachées de la profession libérale

Les enjeux liés à l'organisation du travail :

Méthodologie du diagnostic interne de l’entreprise : analyse des différentes ressources de l’entreprise (humaines, matérielles, financières….)

Méthodologie du diagnostic externe de l’entreprise : composantes et analyse de l’environnement de l’entreprise : clients, partenaires associés, institutionnels, financiers…

L’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise

Les contraintes de l’entreprise

Comment devenir pilote de son organisation ?

Les contraintes liées au travail d’équipe

La complexité de la gestion temps :

Méthodologie du diagnostic individuel de la gestion du temps

Diagnostic individuel de sa relation au temps

Les 8 lois du temps : l’important, l’urgent, les priorités, les imprévus

Son bilan énergétique : identifier les activités chronophages

Quelles sont nos priorités ?

La planification de nos activités 

Les expressions du stress :

Comment le stress se  déclenche chez les individus ?

Les 4 gouvernances du cerveau

Nos mécanismes cérébraux

Le stress des collaborateurs

Les situations génératrices de stress

L'état émotionnel :

La gouvernance instinctive et la gouvernance adaptative

Les modes mentaux automatiques dans les situations professionnelles

Les situations «à haut potentiel de stress »

Passer d’un mode mental automatique au mode mental adaptatif

Le surinvestissement émotionnel pour éviter les risques psychos sociaux

Le management d'équipe :

L’état émotionnel du(des) collaborateur(s)

L’acquisition d’un comportement assertif

Le développement de comportements assertifs pour sortir du rapport de force

La création  d’un climat de confiance et de sécurité psychologique

Le développement de  l’intelligence collective

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